Kennisblog golden cirkel
De vorige periode zijn wij bezig geweest met het kennis vak visual communication, binnen dit vak hebben wij een brand bible gemaakt voor verschillende organisaties. Voor mij was dit erg leuk, bij het begin dacht ik dat dit best wel lastig zou zijn en ik hier niet creatief genoeg in zou zijn, maar uiteindelijk ging de opdracht voor mijzelf best goed en vond ik het ook echt leuk om te maken. Ik vond het leuk om bepaalde grondgebieden van een organisatie visueel weer te geven en deze ook te verwoorden. Zelf ben ik altijd beter geweest in het verwoorden van ideeën dan het visueel mooi te laten zien, hierom wil ik mij graag meer gaan verdiepen in de golden cirkel, ik geloof dat dit echt de essentie van een bedrijf is en dat je hier altijd naar moet kijken om door te innoveren en je marketing hierop aan te passen.
De golden cirkel is een concept dat is geïntroduceerd door Simon Sinek in zijn boek “Start with why”. Ben dit concept heeft hij de grondgedachte over hoe bedrijven naar zichzelf kijken, hij wilde meer dat er gekeken werd naar de essentie en de how/waarom om verder te ontwikkelen ipv naar dat wat en hoe je verder kan ontwikkelen. Het is een model dat drie lagen heeft, WHY/HOW/WHAT, in deze kennisblog ga ik mij hier verder in verdiepen zodat ik er nog meer uit zou kunnen halen.
Waarom (Why): Het Fundament
Het 'waarom' vertegenwoordigt het diepste niveau van de Golden Circle en staat voor het doel, de missie, of de overtuiging die de kern vormt van een individu of organisatie. Dit is de drijvende kracht achter alles wat gedaan wordt. Voorbeeld: Apple's 'waarom' is om de status quo uit te dagen en de wereld te veranderen door middel van innovatie. Met de waarom kan een organisatie verder kijken naar de How en de What.
Hoe (How): Het Proces
De tweede laag van de Golden Circle is het 'hoe'. Dit is de manier waarop iemand of een organisatie hun 'waarom' in de praktijk brengt. Het omvat de waarden, principes en acties die worden ondernomen om het doel te bereiken. Bijvoorbeeld: Apple doet dit door gebruik te maken van hoogwaardige materialen, strak design en intuïtieve interfaces.
Wat (What): Het Resultaat
Het 'wat' vertegenwoordigt het meest oppervlakkige niveau van de Golden Circle en omvat de feitelijke producten, diensten of acties die een individu of organisatie onderneemt. In het geval van Apple is het 'wat' de producten zoals de iPhone, MacBook, en andere technologische apparaten.
Je kan de golden cirkel op verschillende manier toepassen voor je organisatie, ook pas je het toe op verschillende onderdelen binnen de organisatie.
- Leiderschap en Inspiratie
De kracht van de Golden Circle wordt duidelijk in leiderschap. Inspirerende leiders beginnen met het communiceren van hun 'waarom', wat anderen aantrekt die dezelfde waarden delen. Martin Luther King Jr., bijvoorbeeld, deelde zijn droom ('I have a dream') voordat hij specifieke acties of eisen formuleerde.
- Marketing en Merkidentiteit
Bedrijven die succesvol zijn in het communiceren van hun 'waarom' creëren een sterke merkidentiteit en trekken loyale klanten aan. Het maakt niet uit wat ze verkopen, maar waarom ze het verkopen. Een voorbeeld is het cosmeticabedrijf Dove, dat campagne voert voor zelfvertrouwen en eigenwaarde in plaats van alleen maar hun producten te promoten.
- Innovatie en Langetermijnstrategie
De Golden Circle heeft ook betrekking op innovatie. Door te beginnen met het 'waarom,' kunnen organisaties zich richten op lange termijndoelen en trends, in plaats van zich alleen te richten op kortetermijnwinsten. Tesla's 'waarom' is bijvoorbeeld om de wereld te veranderen door duurzame energie, wat leidt tot hun inzet voor elektrische voertuigen en zonne-energie.
Kritiek en Beperkingen
Hoewel de Golden Circle een waardevol concept is, is het niet zonder kritiek. Sommigen beweren dat het model te simplistisch is en de complexiteit van bepaalde situaties niet volledig omvat. Bovendien kan het moeilijk zijn om het 'waarom' te definiëren en te articuleren, vooral voor grote organisaties met diverse belangen.
Conclusie
Om door te kunnen groeien op verschillende onderdelen is de essentie van je bedrijf ongelofelijk belangrijk, je moet dicht bij jezelf kunnen staan om de klant echt te kunnen overtuigen. Het is niet dat als je je golden cirkel weet van je bedrijf dat je gelijk alles weet, het is altijd belangrijk om meerdere modellen toe te passen zodat je meer weet. In de rest van mijn periode bij deze opleiding en hopelijk in mijn werkveld zal ik de golden cirkel veel blijven gebruiken en ik geloof dat doormiddel van deze kennisblog ik hier beter ik zal gaan worden.
Reactie plaatsen
Reacties